招投标管理部 李璐/文 褚明月/图

　　为深入落实公司党委书记、董事长、总经理曹红普工作指示，精准适应市场发展新形势，全面提升公司招投标工作规范化水平与市场竞争力，切实掌握好招投标相关法律法规及政策要求，公司于2026年5月成立招投标管理部，统筹公司各专业招投标工作。招投标管理部成立后，认真落实曹总指示，全面提升公司招投标工作依法合规及专业化水平，于7 月 8 日下午在公司 15 楼会议室组织召开投标工作经验交流讨论会，各生产单位投标专员参会。

　　会上，招投标管理部系统梳理、剖析了近期标书制作出现的问题，统一标准化投标流程与规范操作标准，细化驻外机构投标实操细则，明确盖章、投标申请全流程管控要点。招投标工作关乎公司整体发展，全体工作人员必须秉承责任和严谨细致的工作态度,保障投标工作高质高效、零差错推进。交流研讨环节，各生产单位投标专员踊跃发言，结合自身工作实践分享经验做法、坦诚提出工作中遇到的问题与优化建议，现场氛围浓厚，实现了经验互传、难题共解。

　　最后，招投标管理部部长高跃宏提出三点工作要求：1、严守合规红线，要始终严格恪守招投标法律法规及行业规范，依法依规开展各项工作，为公司业务稳健拓展保驾护航 2、深耕标书质量，将标书质量与规划院品牌声誉、服务品质深度绑定;重点强化技术标制作，严格依据评分要求编制，确保内容详实、针对性强;吃透招标文件核心要求，严防符合性、响应性差错导致废标 3、高度重视招投标工作的重要性，常态化开展沟通交流、互学互鉴，以专业能力打造规划院招投标优质品牌形象。

　　招投标管理部将持续规范投标全流程管理，以扎实高效的工作质量为公司高质量发展筑牢坚实支撑，全力为公司创造核心竞争价值，提高市场竞争力，赋能长远发展。