为全面复盘全过程工程咨询项目实施成效、搭建跨项目交流学习平台、持续提升项目管理与咨询服务质效，新春伊始，全过程咨询公司于2026年2月23日(农历正月初七)下午，组织召开项目总结交流会。公司领导张松杰出席会议，国网河南洛阳供电公司配电抢修伊滨分中心用房项目、国网河南洛阳汝阳县供电公司生产综合用房项目、洛阳大谷智能制造产业园(一期)建设项目的全过程项目部及监理项目部相关人员，监理公司领导及益创造价公司相关负责人参加会议，凝心聚力共话项目发展。

　　本次会议以“总结经验、交流互鉴、提质增效”为核心，紧扣全过程工程咨询项目实施全流程，聚焦项目推进中的重点、难点与亮点，为各项目团队搭建了深度沟通的桥梁。会议伊始，全过程工程咨询公司高跃宏作开场讲话，他强调，全过程工程咨询是勘察设计行业发展的必然趋势，各项目团队要以此次总结交流会为契机，认真梳理项目实施过程中的先进经验与不足，通过交流借鉴补齐短板，将先进经验转化为推动工作的强大动力，筑牢公司在工程咨询领域的竞争力。

　　交流环节中，国网伊滨项目、国网汝阳项目、寇店智能制造产业园项目的全过程项目部及监理项目部人员，依次通过PPT形式进行汇报。汇报人员紧扣项目实际，从项目进度管控、成本咨询服务、质量安全管理、技术难点攻坚、协同机制搭建等方面，全面总结了项目实施以来的工作经验，详细剖析了过程中遇到的问题及解决方案，分享了全过程咨询服务中的实践经验与创新思路。益创造价公司负责人围绕造价咨询全流程管控、数据精准核算、造价风险防控等环节，结合项目案例提出了专业性的建议，为各项目造价管理工作提供了宝贵意见。

　　公司领导张松杰在总结讲话中对各项目团队的辛勤付出和取得的成果给予充分肯定。张松杰指出，此次总结会不仅是对过往工作的全面复盘，更是对未来工作的精准谋划。他要求，各项目团队要认真消化吸收本次会议的交流成果，建立经验共享长效机制;聚焦项目管理细节，持续优化服务流程，提升专业服务能力;强化责任担当，以更高标准、更严要求推进各项工作，助力公司全过程工程咨询业务高质量发展。

　　此次全过程工程咨询项目总结交流会的顺利召开，有效整合了各项目的实践经验，理清了后续工作思路，凝聚了团队发展共识。下一步，全过程工程咨询项目团队将以此次会议为新起点，将交流成果转化为工作实效，不断提升项目管理水平与咨询服务质量，为公司在工程咨询领域的持续深耕奠定坚实基础。