□行政部：栾冬冬/图文

    公司党委书记、董事长、总经理曹红普代表公司对河南省工程勘察设计行业协会张守礼秘书长和郑州市建筑设计院贺利院长等一行莅临公司考察交流表示热烈欢迎，并详细介绍了公司的改企改制的背景、环境条件和改企改制后组织架构建立、企业文化创建、生产经营管理等多个方面的情况。曹董事长指出，近年来，面对错综复杂的勘察设计市场形势，洛阳规划院在董事会和经营领导班子的正确领导下，笃定实施“大规划、大交通、大市政”战略，坚定走“大经营、高运作、细谋划、精管理”道路，坚持理念创新谋求持续发展；坚持生产创新谋求高效发展；坚持技术创新谋求智能发展；坚持经营创新谋求高速发展；坚持管理创新谋求稳定发展；充分开发、利用内外资源，发挥多专业、多资质优势，深化联动经营策略；坚定做强做大信念，持续推进规划院品牌形象提升；拓宽视野，革新思维，积极走出去，与国内各类实力较强的设计单位联手搭建高速稳固的发展平台，开拓发展空间；大力引进和培养高素质、复合型人才，强化综合服务能力等一系列有力措施，有效地提高了公司占有市场的能力，创造了规划院发展史上的新辉煌！曹董事长强调，公司之所以能有现在的多元化、跨行业、跨专业的持续稳定的发展局面，得益于公司原党委书记姚金山等同志为代表的一代规划院人高瞻远瞩、缜密考量，排除万难、勇于创新，不断坚定改革信心，持续进行彻底改企改制的勇敢作为和伟大举措！

    公司原党委书记姚金山发表重要讲话。姚书记详细介绍了公司发展历史和改制历程。着重从改企改制政策背景、体制制度模式转变等方面，分享了公司制度改革工作中积极有益的探索研究和经验做法。姚书记从管理模式、经营方法、生产机构设置等多个层面总结了公司“大承包、大经营”、“联动经营”、“公司各专业一体化发展”等重要发展战略，并着重强调：“自信”、“团结”、“创新”是洛阳规划院企业文化的根基，也是洛阳规划院改企改制成功最重要的因素，更是洛阳规划院取得辉煌成绩的不二法宝！

    河南省工程勘察设计行业协会秘书长张守礼作重要指示。张秘书长对洛阳规划院未来的发展提出了两点希望：一是加强企业大数据集成利用。要根据工业和信息化部编制的《工业大数据发展指导意见（征求意见稿）》的意见，尽快创建企业数据平台和数据中心，建立企业数据储存库，制定数据质量管理机制，提高行业大数据的应用率，不断推进自身和勘察设计行业的发展。二是提升企业文化对外辐射和影响力。洛阳规划院作为具有65年发展史的本土企业，具有内涵丰富、形式多样的企业文化。希望规划院可以以行业协会、学会为平台，通过组织多元化、多样化的企业文化创建、展示活动，将自身优质的企业文化分享给同行业更多企业，进而推动行业企业文化创建工作的进展。

郑州市建筑设计院院长贺利发表讲话。贺院长表示，洛阳规划院成功的经营模式对郑州市建筑设计院的经营管理工作具有很重要的借鉴意义。贺院长指出，此次考察学习、合作交流收获很大、很有价值。通过考察交流，互通有无，增进了双方对彼此管理、经营模式方法等方面的了解；合作协商初步达成共识，希望双方在今后的合作中以“互惠、互利、协作、共赢”为基本原则，依托各自优势资源，结成联合体，精诚团结，共创辉煌！

郑州市建筑设计院相关专业领导就改制过程中的生产经营管理、专业设置、承包经营体系、企业文化氛围营造等问题进行了详细的提问。根据具体问题，结合公司实际情况，公司董事长曹红普和原党委书记姚金山分别给出了操作性、实用性强的意见和建议。

公司党委书记、董事长、总经理曹红普致辞欢迎
公司原党委书记姚金山发表重要讲话
河南省工程勘察设计行业协会秘书长张守礼作重要指示
郑州市建筑设计院贺利发表讲话
座谈会现场