□生产管理部 魏庆琪/文 行政部 王一凡/图

    出席人员重点围绕着“面对整个勘察设计市场的新常态，如何以新的发展模式去赢得更大的市场空间”这一论坛主题，争先恐后发言，气氛热烈。大家找方法，讲经验，提建议，从转变经营理念、创新经营方式、转型发展、持续拓宽经营渠道、夯实管理基础、落实人才策略等方面展开了讨论和交流。思考差之毫厘、行动失之千里，因此，拓展思维深度、延伸思维广度，提升思想高度尤为关键。通过集思广益、群策群力的思想碰撞和智慧交锋，统一了思想，坚定了发展信念，树立了逆境中求生存、谋发展的坚定信心，为公司2017年的生产经营管理工作奠定了坚实的思想基础和明确的指导方针。与会人员一致认为只要我们坚定信念、团结一致、积极应对、勇于进取、措施得当就没有过不去的坎，就一定能够逆势而上再铸辉煌。

    董事长姚金山和总经理曹红普全程认真听取了大家的发言，并在论坛结束时分别做出了重要讲话。曹红普总经理在讲话中对2017年的工作提出了要求，他指出：2017年我们要以新发展理念为指导、坚持稳中求进、稳中求新、稳中求好。坚持以实现全体股东和员工最大利益为目的，进一步调动员工积极性。坚持把握新的战略机遇，继续抓好创新发展、人才发展、企业文化建设三大战略。巩固公司稳中向好的发展势头，全面提升核心竞争力，实现公司跨越发展新格局。2017年在公司董事会的正确领导下、在公司全体员工的共同努力下，大家撸起袖子加油干，胜利永远属于我们洛阳规划院人！

    董事长姚金山在讲话中首先充分肯定了公司在2016年所取得的丰硕成绩。对与会人员在2016年辛勤工作、无私奉献，不懈努力、拼搏进取的精神表示敬意，为全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢。并就公司2017年的工作提出了重点要求并指出：2017年对于公司来说是激励年、挑战年，更是公司跨越式发展的突破年，我们要重点做好以下几个方面的工作，一是树立大经营的思想观念，要创新经营、抱团经营，拓展发展空间，共同发展；二是树立大管理的思想观念，继续坚持以质量为本、走精品经营之路，强化品牌战略。三是精细化管理、标准化管理；四是完善科学的人才资源管理体系，调整和优化公司人才队伍结构。五是推名人，推名牌，通过推名人和名牌，形成公司的优势资源。2017年，机遇与挑战并存，下行压力与上行动力胶着，但机遇大于挑战，我们要坚定信心、保持定力、咬定目标、乘势而上，为公司实现跨越式发展做出新业绩和更大贡献！ 

    公司发展论坛迄今为止已经举办三届。每届论坛都始终围绕着公司重点关注的热点进行深入探讨，用群策群力迸发出的智慧火花为公司发展指明前进方向，为公司确立年度工作大政方针，实现跨越式发展起到着极大地促进作用。

董事长姚金山指出2017年我们要坚定信心、保持定力、咬定目标、乘势而上
曹红普总经理在讲话中对2017年的工作提出了要求
大家齐聚一堂为公司发展建言献策，畅所欲言
副总经理陈向军发言
副总经理、第一建筑设计院院长安巍发言
副总经理雷玉锋在会上讲话
总工程师闫跃军在会上讲话