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总第1053期
 
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居安思危,固本浚源——公司召开规划专业务虚交流会
新闻作者:赵亚超  发布时间:  查看次数:  放大 缩小 默认
□行政部 赵亚超/文 党群信息工作部 许可/图
    11月30日上午9点,公司规划专业务虚交流会在公司1520会议室召开,公司领导、机关各部门正职领导和规划专业的四个单位的管理和技术骨干人员参加了会议。公司副董事长、总经理曹红普主持了会议。
    曹总经理在致会议开场辞时说,规划专业作为公司的龙头专业,近年来取得了长足的发展,由一个院发展为四个院,队伍由二十多人成长至八十多人,年产值由一千万增长至如今的近四千万。不仅实现了自身的快速健康发展,还为其他专业起到了重要的引领作用。国家经济形势进入新常态以来,规划设计行业的业绩普遍遭受了缩小40%左右的断崖式下滑,但公司的规划专业业绩却逆势而上,不降反升,充分体现了公司规划专业的发展活力和充足后劲。随着洛阳发展战略定位的调整,市政府对洛阳市的城市规划又作了大量新的部署,同时也提出了“国际视野、国内一流、洛阳特色”的新要求,这对公司的规划专业来说,既是机遇,也带来了更高的挑战和要求。这次规划专业的务虚会,就是请大家集思广益,就今后规划专业如何进行人才培养和人才引进、如何保证规划成果切实代表公司的技术实力、如何继续保持公司在洛阳市规划行业内的领先水平和公司规划专业在洛阳市规划工作中的主力军地位等问题畅所欲言,共谋发展。
    参会人员纷纷踊跃发言,站在专业和公司长远发展的高度,结合自身工作实践,从不同的角度为规划专业的发展提出了自己的意见和建议。归纳来说,主要分为以下几个方面:
    一是在顶层设计上,进一步明确规划专业技术委员会的职责,从而整合专业力量,统筹技术平台;设立总规划师,建立和疏通与政府的高层次对话机制。二是在经营结构上,改变以经营创收为主导的发展模式,强化打造高层次、高技术含量的优质产品,以产品树品牌,以品牌促生产。将生产项目根据项目性质,分为生产型和品牌业绩型两大类,针对品牌业绩型的重点项目,通过打破各单位界限,集中各单位专业人才的方式,成立专项组,集中专业技术力量进行重点打造。三是在技术创新上,不仅要依托现有的技术平台进行不断升级发展,还要在对外合作中,充分利用合作平台培育自身在新领域的技术实力,立足传统优势,开拓新型市场。四是在产品质量上,在生产过程中要做好实地调研,既要接地气,又要有高度;要保持规划的连贯性、统一性,做到与已有规划相辅相成,不能前后冲突;要强化质量体系对产品质量的把控,进一步落实审查制度对产品质量的全程管控。五是在人才战略上,要坚持内部培养和外部引进相结合的方针,在积极引进外部高端人才的同时,积极从公司内部遴选和培养专家级人才。六是在社会影响上,通过政府引导,成立洛阳市规划协会,利用公司全市唯一的甲级规划资质和人才技术优势,树立公司在洛阳市规划行业内的领导地位,从而扩大公司的社会影响力和品牌效应。
    公司副董事长、总经理曹红普对大会的发言进行了简明扼要的总结并发表了重要讲话。他说,规划专业是公司的品牌专业,对公司现在乃至将来很长一段时间的发展都起着重要的引领作用。规划专业虽然现在发展势头良好,但我们要居安思危,不能躺在功劳簿上睡大觉。我们只有积极反思,及时发现问题,认真解决问题,才能在不断变化的时代潮流中站稳跟脚。下一步,我们要将本次会议的成果,由务虚变为务实,形成一整套的制度和措施来逐步落实,从而继续在洛阳市政府的领导下,不断为洛阳市的规划事业和城市发展做出我们应有的贡献。
    公司董事长姚金山在会上发表重要讲话时说,本次会议开的很有必要,非常及时,非常成功。在新常态的新形势下,公司长久以来延续的经营模式已经不能满足公司发展的需要,亟待完成从粗放型向精细型的转变,我们的经济模式也处在从吃饭经济向发展经济的转型过程中,这是公司当前发展的根本问题所在。而规划专业近期出现的这些问题,正是我们这一根本问题的一个具体体现。但从另一个层面来说,正是这些问题的出现,才让我们有机会重新剖析自己,认识自己,理清思路,统一认识,发现症结,解决问题。只有这样,我们才能抓住机遇,迎接挑战,在洛阳市新一轮的规划战略布局中赢得先机。
    今年,省第十次党代会、市第十一次党代会为洛阳市的发展战略提供了新的定位。城市发展,规划先行。洛阳市中原城市群副中心的城市地位为我市的规划工作提出了更高的要求。因此,如何使公司规划专业的技术实力和规划能力与新要求相匹配、如何使公司在市政府提出的一系列规划战略布局中发挥重要作用,就成为了我们必须要面对的严峻课题。居安思危,才能有备无患。如果我们不能够解决这一问题,就必然在新一轮的城市规划浪潮中落后甚至被边缘化。而解决这一问题的关键,就必须从自身做起,建设高规格的规划人才队伍,打造高水平的规划产品成果,塑造高质量的规划品牌形象。固本浚源,方可源远流长。本次务虚会,是规划专业乃至公司发展策略战略调整的一个开端,更重要的是具体的探索、实施和实践。但本次会议的成果让我们有理由相信,我们一定能够在公司领导的带领下,顶住压力,抓住机遇,顺利完成公司的转型升级,打赢这场实现公司长久稳定发展的攻坚战!
公司董事长姚金山在会上讲话
公司副董事长、总经理曹红普在会上讲话
公司副总经理、工会主席陈向军在会上发言
第一城乡规划院院长邢辉在会上发言
第二城乡规划院院长张有才在会上发言
会议现场