□交通市政院 尉静/图文

    听了报告会，卫科长所讲所言都意味深长。简单谈谈我的以下几点想法：

    一、“转型”是设计院实现企业和员工价值最大化的必然选择。

    传统繁琐的多专业协同审查渐渐地被三维技术的出现取而代之，模拟、仿真技术、BIM人才、法律人才等广泛使用，使得工程设计重心越来越前移，技术进步必将带来工程建设的新革命。全员观念的转变，首先是领导层，其次是管理层，然后再到设计人员。激发专业技术人员产生积极性，提高生产效率，才能更好的实现为企业谋发展的契机。正如卫科长的教诲一样“没有新的传承是注定没有生命力的”。

    二、紧扣时代脉搏，围绕“生产、生活、生态”三大原则，做好规划建设。

    坚持走“高起点规划”，习总书记指出：“考察一个城市首先看规划，规划科学是最大效益，规划失误是最大浪费，规划折腾是最大忌讳”。“生产、生活、生态”三大原则将成为城乡规划体系的技术路径，满足“促进生产空间集约高效、生活空间宜居适度、生态空间山清水秀”的要求。我们一直在倡导“规划是龙头”，要想实现高效可行常有利的发展空间，就要切实可行的做好规划建设工作。革旧立新，引领好洛阳市的城乡建设发展脚步。

    三、技术储备，从应用设计到研究引导，鼓励先行者。

    随着科学技术的迅速发展及其对经济发展的影响日益增大，无论整个国民经济的发展还是一个企业的发展，都必须依靠科学的技术。企业间的竞争，归根结底也是技术上的竞争。要想立于不败之地，就必须具备众多的技术型人才和先进的技术装备。这就需要我们设计院要有充足的技术储备。

    “改革有风险，但不改革就会有危险”。正如卫科长报告中讲述的“从传统公司到平台公司，鼓励部门或个人拓展业务，从专业有别到一视同仁”。只要我们目标明确，从应用设计到研究引导，充分发挥个人才能，企业应该大力支持与鼓励拓展业务，加强创新合作理念。

    大转型时代下洛阳规划院，正在昂首阔步向前进，我们能否转型成功，不但取决于执政者的决心和魄力，也同样取决于所有规划院公众的觉悟和素质。敢为天下先，立当先行者。在洛阳，我们已经落后了，是我们付出的行动太少，还是我们的思想不先进？我们已经不能停留在满足于六十年风雨历程的起点上了，要大刀阔斧大胆向前冲，从粗放式发展转变成为内涵式发展，让企业地位实现更高价值，让我们的洛阳规划院走的更高、更远。