更新经营观念，转变经营方式，实现经营突破
继续围绕“三跨”、“三大” (大甲方、大项目、大管理)、“四个创新”开展工作。充分发挥公司经营整体优势，适时调整生产经营重点，努力争取健康稳定的发展空间，扩大市场份额。开展项目技术服务总承包试点工作。充分发挥了公司具有专业多、产业链长的特点，强化从勘察、测绘到规划、设计，再到桩检、监理，涵盖了项目前期策划、工程建设和后期服务全过程技术服务措施。做到一业先入、多业跟进。年度内公司以“开元一号”项目为试点，尝试开展项目技术综合服务，使各专业内部协调更便捷。在前期策划阶段开展强强联合完成了一批大型设计方案，提高了前期设计水平。项目承揽中期开展联动经营，各专业信息互通、行为互动、扩大了经营成果。项目后期抓桩检、监理、建筑经济等专业，为项目落地提供优质服务等生产经营措施，为客户整合各类专业资源提供了“一站式”技术服务的便利，并降低了公司集约规模化经营成本，项目效益也大幅提高，实现较好的规模效益。
积极利用各类渠道作用和广泛的人脉资源发展新客户，扩大经营业务范畴，提高技术服务能力。做好专业技术服务向前期策划、立项、可研和后期服务两头延伸，通过开展与北京、上海等地名牌设计公司合作、分享设计任务资源，为客户提供高端综合技术服务取得了较大的的经济效益。
理顺管理程序，调整管理  机构设置
2012年度，我们进一步深化内部管理，调整管理机构设置。一是成立了公司总工办和规划研究中心，进一步强化了公司技术管理，把计算中心从公司生产技术信息部剥离成立公司信息中心，把物业中心从公司行政部剥离成立公司资产管理中心，理顺了管理程序，提高了工作效率和服务质量，使管理更加高效、顺畅。
适应行业市场需求，设立和改组承包单位。根据生产经营的需要和市场变化的新情况，年度内公司新成立了三维数码艺术中心，把土工实验室从岩土工程勘察院剥离作为独立核算的承包单位。对第三建筑院进行了调整重组，原第三建筑院分解为第三建筑院和王茂名工作室两个生产单位，充分调动了单位员工的生产经营积极性，使生产效率、产品质量得到了显著的提高。
坚持质量体系建设，狠抓质量管理工作。年度内公司始终把不断完善质量管理体系建设作为重点工作，狠抓产品质量，实施品牌战略。
加强企业文化建设，提升企业形象
2012年度，我们继续围绕“和谐家庭式企业”的发展目标，在加强企业文化建设方面做了以下工作：
为推进公司“诚信为本、操守为重”的信誉建设，促进公司市场竞争综合能力稳步提高，使公司在日趋激烈的竞争中永立不败之地。 2012年度在公司范围内全面开展“诚信年”活动，年度内我们抓教育，树立诚信意识;立规范，建立诚信机制;攻重点，整治突出问题;推典型，营造诚信氛围，培养了全体员工的诚信意识和责任意识，提升了公司的诚信形象和知名度。
坚持办好企业文化宣传栏这个窗口，及时介绍公司的生产经营成果和企业文化活动，展示公司的雄厚实力和员工的良好精神风貌。年度内共出版宣传栏10余期。通过宣传栏架起沟通、交流、报道、表彰的桥梁，收到良好的宣传效果。
办实事，营造尊重人才队伍建设浓重氛围。通过组织公司骨干到南阳西峡疗养的方式增强了技术骨干身体素质，激发技术骨干敬岗爱院大干事业的热情，提高了公司的凝聚力，诠释了洛阳市规划建筑设计研究院有限公司尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的企业文化理念。为全体员工进行了健康体检一次，并建立员工防病治病制度。请医学专家来公司举办健康讲座，有效地提高了员工的健康意识，增强了科学膳食、科学养生的自觉性。
响应河南省住房与城乡建设厅号召，支援边疆建设。2012年度公司响应河南省住建厅号召选派王向阳同志到新疆哈密支援边疆建设。
2012年春节前在公司工会组织下举办了春节联欢会，联欢会得到了大家的积极响应和各分院的大力支持，举办的非常成功，极大地提高了职工的凝聚力和参与意识。
加强资质管理，支持协会活动，维护行业合法权益
本年度公司资质动态考核合格。年度内公司工程监理资质由乙级顺利晋升甲级。2012年公司在生产经营活动中，未超越资质等级许可的范围承揽工程勘察、设计业务，未转让、出卖资质证书。坚持依法执业，合法经营、平等竞争，自觉维护建筑市场秩序，行为规范，无违反法律法规禁止的不良行为。
公司新办公楼建设进入实质性过程
为了公司能在更高的平台上健康发展，2012年公司洛南新办公楼正式开工建设，目前办公楼已经进入后期安装阶段，虽然现在办公楼建设的相关问题还没有完全解决，关系还没有完全理顺，但是建新办公楼这个大目标是正确的。
公司发展面临的问题
随着国家房地产调控政策的深入进行，各专业存在一定的经营困难，高平台下的持续、稳定发展面临挑战。
公司新办公楼建设关系尚未理顺，存在诸多比如建设程序、后续资金等迫切解决的问题。
公司前期资本运作中存在的问题需要找到合适的解决方法
公司2013年度工作目标
生产经营确保8000万元，力争过亿元。持续打造公司质量和服务品牌，继续扩大市场份额，提高公司知名度。
进一步理顺生产关系，基本实现公司所属各专业均衡发展。杨洁篪外长曾经说过一句话：“想走得快一个人走，要想走得远一群人走”。我们不希望任何一个专业掉队。
在信息化建设、技术进步和质量管理上有明显举措，促进生产效率和生产能力的明显提升。
在人力资源管理和资质管理上，基本建立长效的保障机制，实现技术骨干队伍的稳定和资质平台的完整。
力争完成测绘专业资质由乙级升为甲级。
加大企业文化建设力度，构筑和谐稳定的工作环境，提高员工的归属感和亲和力、凝聚力。
理顺新区办公楼的建设关系，年度内办公楼建设取得理想进展。
组建专门组织，创建公司内部报纸，除了对外展示宣传作用外，让所有员工及时全面的了解公司发生的变化。