理顺生产关系，挖掘生产潜力，提高生产能力
几年来，根据市场需求和内部情况，不断适时地调整生产机构，增强生产能力。2010年，先是成立了交通市政景观院，开展交通研究、道桥设计、景观设计等业务，开辟了全新的生产经营方式，增加了新的经济增长点。交通市政院不负众望，当年成立当年实现效益，而且进步幅度很大，第一年200万，第二年500万，第三年接近1000万。其次，是把岩土勘察和桩基检测专业重新整合，把过去的交叉运营调整为独立运行。成立了第二岩土工程勘察院，恢复了桩基检测院，不但使勘察专业当年增收100万元，而且使一度陷入困境的桩检院度过了危难期。
2012年公司又成立规划研究中心，既提高公司的规划设计专业品位，又对规划专业的市场经营进行了前期延伸。对第三建筑设计院进行调整重组，成立王茂名工作室，把一个生产单位调整为两个生产单位，规避了消极因素，调动了员工生产经营积极性，使生产效率、产品质量有明显提升。同时还组建成立三维数码艺术中心，既给建筑专业提供了近距离的便利服务，又开辟了新的市场。
创新经营模式，拓展经营空间 　　这几年，在经营模式的创新和经营空间的拓展上有明显进步。一是经营向前延伸，由于我们公司过去建筑专业的方案能力有限，从前期介入承接项目的机会较少，建军总经理利用在上海学习搭建的关系，与上海前期工作有明显优势的公司共同搭建合作平台，使我们能够参与大项目的前期运筹策划，既锻炼提高了技术人员，又为承接后期任务打下了一定基础。二是利用公司多专业的优势，大力推进联动经营，前期专业带动后期专业，大专业带动小专业，特别是规划专业的龙头作用这几年有明显体现。三是拓展外地经营，公司的外地经营已遍布多省市，既有省内，也有省外，已成为公司经营创收的重要组成部分。四是在三大经营方面(大甲方、大项目、大管理)，取得明显成效，合作的甲方中，知名企业越来越多，签订的项目合同数额越来越大，大额的合同项目越来越多，组织大生产的能力越来越强，而且呈越来越好的发展趋势。五是对多专业综合性的技术服务进行了尝试和探索，锻炼了队伍，积累了经验。 　　深化和规范内部管理，提高管理执行能力 　　近年内，公司在规范内部管理方面做了多项工作。首先是调整管理部门的机构设置和职能职责。成立了资产管理中心，为以后进行资产运作奠定了基础;把信息中心从生产技术信息部分立为独立部门，强化信息化管理的地位和作用;成立总工办公室，加大和细化了技术管理的作用和职责;把生产技术信息部的资质管理职能调整到人力资源部，把人力资源和资质资源统一管理;把物业管理职能从行政部调整到资产中心。这些措施进一步理顺了职能部门的管理关系，避免了交叉管理，提高了工作效率。其次是，加强了公司对驻外机构的管理。专门出台了《关于公司加强驻外机构管理的暂行规定》，把驻外机构的生产经营、产品质量、财务监控等都纳入公司管理体系，从公司的设立条件到运行的各种要求都规定的清清楚楚，做到了有章可循。再者是加大技术质量管理的力度。几年来公司以贯彻ISO9000标准为轴线，矢志不渝的抓好技术质量管理。先是把勘察专业、市政交通景观专业纳入公司质量管理体系范围，增加了ISO9000标准管理的覆盖面。二是利用省、市质检部门对有些专业进行质量检查的机会，集中整改有些专业在生产技术质量管理中的问题。三是加强技术人员外培内训的力度，近年来，外培内训的主动性有所提高，很多技术人员都是主动要求、积极参加。同时，公司还分专业进行了多次结合实际的技术剖析会。这几年，公司各专业的技术水平均有所提高，做到无重大质量责任事故，无违法违规行为，无不良社会影响。 　　解决改制遗留问题，切实维护股东利益。 　　公司改制时，存在两个方面的遗留问题。一是两起经济纠纷官司，这两起纠纷官司均发生在2000年以前，一是因铁岭小区建筑设计引起的经济赔偿案，一起是承包公司的连带责任赔偿案。每个官司都经历过多次诉讼程序，历时十多年耗费了大量的人力、财力，而且影响到公司正常的经济秩序(曾因此被冻结银行账户和房产地产)，经过多方努力，这两起官司均在2010年得到终结，使我们终于从长期的官司困扰中解脱出来，可以全身心的投入到各项工作中去。
二是改制成本缺口的返还，公司改制时，由于改制成本远大于国有资产存量，曾一度给公司员工改制信心造成影响。改制后，我们一直积极努力，按程序要求争取改制成本缺口返还工作，但过程多有周折。2011年，我们抓住公司改制满五年后改制成本缺口可以“由同级财政用改制后新企业上缴的地方留成限额内给予一次性弥补”这一优惠政策的唯一也是最后一次机会，做了一系列扎实有效的工作，最终经政府多个部门审核、多位市领导签批后，由市财政局把市、区两级财政留存的可返还地方留成630万元进行了一次性弥补返还，使我们等了五年，盼了五年，心也悬了五年的。事关公司的稳定发展，事关公司股东利益的大事最终落到实处，同时也给公司的改制画上了圆满的句号。
努力构建“和谐家庭式”的企业文化
为实现公司和谐稳定持续的发展目标，我们一直把打造“和谐家庭式”的企业文化作为我们统一思想、规范行为的立足点。我们提出了“一家人 一体化”思想方针，提出了“大家事、大家做”的工作指导方针，提出了“你中有我、我中有你”的共荣共辱思想，还提出了在接受别人优点的同时包容其缺点的大度包容思想，这些说法和提法是由我们公司的体制和性质决定的，是由我们公司发展的要求决定的。围绕着这些指导思想，这几年我们做了很多工作：利用各种传统节日组织有意义的群众性活动;组织骨干人员集体休假疗养;为职工举办健康讲座和进行定期体检;办好企业文化宣传栏;组织多种形式的团拜联欢、旅游考察等活动;坚持为骨干送生日蛋糕和鲜花;开展“诚信年”活动，对职工进行诚信守法的职业道德教育，通过这些有效活动，增加了大家的亲和力和凝聚力，使大家能够在心情愉悦的情况下进行工作，干群关系比较密切，职工的满意度较高。公司每年组织的对基层承包经营单位领导的民主测评，优秀率不断提升，主要领导和领导班子的民主测评全优率的单位越来越多，体现了公司和谐稳定的良好氛围。